1.2 · Colección: fuentes, taxonomía y evaluación
La segunda fase del ciclo: de dónde sale el material. Desarrolla la taxonomía completa de fuentes —internas y las seis familias externas: honeynets y darknets, sinkholes, informes de proveedor, …
La segunda fase del ciclo: de dónde sale el material. Desarrolla la taxonomía completa de fuentes —internas y las seis familias externas: honeynets y darknets, sinkholes, informes de proveedor, …
El puente entre el programa de inteligencia y el centro de operaciones: los tres puntos donde cada nivel se inyecta, el caso canónico de extremo a extremo y los tres lugares donde falla en la …
El capítulo azul que cierra la Parte 4: consolida en un sistema coherente el mapeo defensivo que 4.1–4.8 vinieron enlazando. La telemetría que hay que tener antes de que sirva, el diccionario de Event …
El capítulo-marco que abre P5 y da vuelta el manual: del atacante que necesita todos los eslabones al defensor que solo necesita fallar uno. La defensa no es una suma de herramientas sino un programa …
La capa de datos sobre la que corre toda la detección de P5. No se detecta lo que no se registra —pero registrar todo indiscriminadamente ahoga al analista—, de modo que la telemetría se elige guiada …
La identidad es el nuevo perímetro y el correo su puerta de entrada: el 41% de los accesos iniciales empiezan en un buzón. Este capítulo recorre la cadena de identidad de afuera hacia adentro —el …
El primero de los seis capítulos que cierran, desde el lado azul, las técnicas del bloque rojo. El movimiento lateral es la fase que convierte un equipo comprometido en una red comprometida, y no …
El lado azul de la paradoja que abrió 3.10: el implante puede cifrar su tráfico, imitar un navegador y esconderse tras una CDN, pero no puede dejar de comunicar. Sobre esa obligación se construye toda …
La respuesta azul a la evasión de 3.11, y el capítulo con más hilos entrantes de P5. Su tesis es una distinción que ordena todo lo demás: la evasión gana contra la firma, no contra el comportamiento, …
El núcleo operativo de la Parte 6. Sostiene que el valor del ejercicio purple no está en descubrir que algo no se detecta —eso también lo hace un red team— sino en que la corrección y la re-ejecución …